【客戶簡介】：
某城市金融控股集團，旗下擁有全資及控股子公司十多家，參股公司二十多家，業務覆蓋銀行、證券、保險、融資擔保、小額貸款、融資租賃、產業基金、金融服務、地產、旅游等多個領域。
【面臨問題】：
集團于2008年由多個公司組建而成，各公司業務模式不同，規模不同，經營狀況也有較大差異，集團難以對每一家公司都有深入而細致的了解，并制定適宜的管理模式從而實現對多家子公司的有效管理。
【解決方案】：
眾智云慧憑借豐富的咨詢經驗獲得該集團信任，為其搭建集團管控體系。
· 眾智云慧顧問深入該集團總部及下屬子公司，通過走訪、問卷、座談等多種調研渠道，展開廣泛的調研診斷工作。
· 眾智云慧項目組對集團下屬企業進行分析梳理，組織集團領導研討子公司發展定位，再通過專業工具對子公司進行分類，確定不同的管控模式。
· 基于不同的管控模式，眾智云慧項目組提煉集團對每家子公司的核心管控功能，明確責權邊界，制定管控流程，編制計劃預算，建立考核體系。
【咨詢效果】：
集團對子公司的管控有了主線和載體，有法可依，變無序為有序。
集團管理部門的職責和定位更清晰，哪些該管，哪些不管，有的放矢。
子公司能將更多的精力放在業務發展上，對于集團的要求有預期，能應對。
