【編者按】人才是企業(yè)的關(guān)鍵,激勵(lì)是人才發(fā)展的關(guān)鍵,薪酬是激勵(lì)中的關(guān)鍵,企業(yè) HR 如何進(jìn)行內(nèi)部薪酬分配體系調(diào)研診斷呢?今天給大家提供一個(gè) “ 薪酬10問(wèn)”的方法。

第一問(wèn):薪酬管理制度是否建立、健全?
薪酬管理體系是初級(jí)問(wèn)題也是基本問(wèn)題。企業(yè)是否具備薪酬管理制度?薪酬管理制度是否涵蓋了工資和福利?薪酬管理制度是否有標(biāo)準(zhǔn)薪酬表?是否有薪酬結(jié)構(gòu)?是否有薪酬管理流程?是否有調(diào)薪機(jī)制?
第二問(wèn):薪酬價(jià)值導(dǎo)向是否明確、科學(xué)?
薪酬價(jià)值導(dǎo)向不是空洞的內(nèi)容,是指導(dǎo)薪酬體系建立的指南針。不同的薪酬價(jià)值導(dǎo)向會(huì)有不同的分配制度產(chǎn)生。如果缺乏薪酬價(jià)值導(dǎo)向,可能導(dǎo)致薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)的混亂或不明確。
第三問(wèn):薪酬結(jié)構(gòu)要素是否完善、具體?
薪酬的結(jié)構(gòu)要素指的是構(gòu)成付薪酬的基本條件和方式。基本條件包括工齡工資中的工齡、技能工資中的資歷、績(jī)效工資中的績(jī)效要素等。方式指的是固定和浮動(dòng)工資的相關(guān)要素。
第四問(wèn):薪酬水平是否具備內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力?
薪酬水平的高地不僅僅影響人工成本,也影響人才的吸引和保留。外部競(jìng)爭(zhēng)力主要看薪酬水平在外部市場(chǎng)上的分位。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力主要是考慮在本單位和本系統(tǒng)的不同崗位的激勵(lì)有效性。
第五問(wèn):薪酬是否建立在崗位價(jià)值基礎(chǔ)上?
薪酬的水平確定依賴(lài)內(nèi)部?jī)r(jià)值序列的建立,內(nèi)部?jī)r(jià)值序列建立依賴(lài)崗位價(jià)值評(píng)估的數(shù)據(jù)。企業(yè)需要進(jìn)行第三方、科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估。將付薪要素進(jìn)行量化評(píng)價(jià),產(chǎn)生具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值關(guān)系。
第六問(wèn):薪酬體系是否預(yù)留績(jī)效職業(yè)發(fā)展接口?
薪酬主要對(duì)接職位崗位體系和績(jī)效體系。好的薪酬體系需要打通員工的職業(yè)發(fā)展通道,員工的職業(yè)發(fā)展通道在薪酬標(biāo)準(zhǔn)上有較為明顯的體現(xiàn);另外,績(jī)效薪酬的對(duì)接最為緊密,需要明確的接口來(lái)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)體系的對(duì)接。
第七問(wèn):薪酬體系是否考慮到戰(zhàn)略可擴(kuò)展性?
薪酬體系的戰(zhàn)略可擴(kuò)展性指的是薪酬框架的建立具有前瞻性,預(yù)留了新的崗位進(jìn)入體系而不破壞體系的空間。
第八問(wèn):薪酬體系是否采用長(zhǎng)短期激勵(lì)手段?
薪酬體系是否考慮了工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、項(xiàng)目分配、利潤(rùn)分享、股權(quán)分紅等多種激勵(lì)手段。
第九問(wèn):薪酬體系是否具備薪酬總額控制機(jī)制?
無(wú)論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè),都應(yīng)該考慮薪酬總額和人均工資效率的問(wèn)題,薪酬體系的總額控制要有明確的辦法。
第十問(wèn):薪酬體系是否具備自動(dòng)增降調(diào)節(jié)機(jī)制?
薪酬體系是否考慮了不同的企業(yè)業(yè)績(jī)變化對(duì)應(yīng)的工資變化,是否考慮了員工的能力變化對(duì)應(yīng)的工資變化,以及外部人才市場(chǎng)環(huán)境和物價(jià)變化帶來(lái)的工資變化問(wèn)題。
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